Speaker A Pour ceux qui ne me connaissent pas, je m'appelle Mark Van Cleef. J'ai travaillé avec Elliot, je dirais, il y a environ 1990. C'est à peu près 17 ou 18 ans. J'ai toujours été challengé par le problème. Je suis sorti du marketing il y a beaucoup d'années. J'étais dans la consultance, dans un waterhouse d'express. Et dans la pratique, j'étais dans deux pratiques à P.W. J'étais dans la pratique de stratégie, et j'étais dans la pratique de recherche d'exécutif, travaillant sur trois continents autour du monde. Le défi qu'on avait, c'est qu'on allait entrer dans nos clients, et qu'ils nous demandaient de recruter un nouvel exécutif. Et on leur demandait ce qu'était le travail. Et le problème, c'est que la plupart des clients auxquels on s'est rencontrés ne semblaient pas savoir ce qu'était le travail. Et donc ça m'a mis sur un voyage en me demandant, qu'est-ce que cette chose qu'on appelle le travail ? Comment pouvons-nous l'entendre mieux ? Comment pouvons-nous la définir ? Et sans pouvoir répondre à certaines de ces questions, comment allons-nous être en mesure de mettre les bonnes personnes dans les bons rôles ? Comment pouvons-nous les évaluer, si nous ne commençons pas par ce qu'est le travail ? Et c'est comme ça, je me souviens comment j'ai fini, quelqu'un m'a introduit à Elliot, il y a environ 25 ans ou quelque chose comme ça. Et j'avais regardé un peu de son travail, et on a commencé à discuter de ce genre d'enjeux et de problèmes, et c'est juste une discussion générale qu'on a eu à la fois. Quand j'ai quitté Price Waterhouse en 1991, une partie de ma frustration était qu'ils n'étaient pas prêts à investir dans la création d'un nouveau capital intellectuel. Et donc, au cours d'une voie de dix ans, nos clients ont payé pour nous d'aller en recherche de ce qui était le travail. Et donc, à partir du moment où j'ai atteint 2000, Nous avons eu la part d'Alcan, de Quaker Oats, de Eli Lilly et d'autres. Nous avons interviewé plus de 500 CEOs mondiaux, groupes présidents et présidentes. Nous leur avons posé des questions intéressantes. Qu'est-ce qu'il y avait ? Comment ça a créé de la valeur pour les clients et les partenaires ? And if you even went up to a scope and scale jump of a single P&L president, a sector CEO who manages multiple business units, maybe on a continent or multiple continents, and or possibly as a global CEO managing multiple sectors of businesses around the world, how does that work different, if at all? And how are the skill sets potentially different, if at all? Donc, en passant par 500 interviews, nous avons eu un petit aperçu sur ce que cela pourrait ressembler. L'évolution a continué, et nous l'avons utilisé avec un certain nombre de nos clients. Et comme partie de mon voyage et de mon tour, j'ai passé beaucoup de temps à traverser le monde, de rencontrer Gillian Stamp, de rencontrer Warren Kenston, de rencontrer les gens de l'Afrique du Sud qui ont fait beaucoup de travail là-bas, de l'approvisionnement du travail de BIOS, et donc de mettre tout ça ensemble en termes de ce qui était la légende, en essence, de Brunel, et d'Elliott et de Wilfrid, à la question des cadres qui gèrent ces grandes entreprises mondiales, ou peut-être pas si mondiales, peut-être locales. Comment l'ont-ils vu ? Et d'un point de vue différentiel, qu'est-ce que c'était ? Vous allez partir d'un point de vue de développement de carrière. L'autre chose qui s'est passée aussi, il y a un homme qui s'est passé, je ne sais pas si c'est Walt Mahler, qui était un contemporain de Valois, et il était la personne en charge de développement de leadership à General Electric Corporation. Lorsque j'ai commencé à travailler il y a 15 ans, et j'ai commencé à parler du concept des niveaux et du requisite et de l'axe LH, je n'avais jamais entendu parler d'eux. Je me suis dit, ce qui est fascinant ici, c'est que les parcours de carrière à l'université d'Étienne semblaient correspondre exactement aux niveaux de travail. comme, au moins, Elliot et certains de ses temps. Et puis d'autres choses qui viennent du travail de Gillian et de Rohan, pour lesquels je suis complètement indépendant. Au moment où j'ai rencontré David Billis, David a été assez aidant, parce qu'il et Gillian et d'autres ont déménagé au-delà du temps, en tant que façon de regarder le travail. Et nous sommes tous challengés par le temps.
