Speaker A ��Vamos! Mi nombre es Gustavo Aquino y trabajo en el ��rea de recursos humanos. Hoy tengo una empresa que nos dedicamos a consultor��a en recursos humanos, espec��ficamente en lo que es desarrollo y carrera, desarrollo de recursos humanos y gente en transiciones de carrera. Nac�� en la provincia de Buenos Aires, aqu�� en Argentina relacionado desde el nacimiento con los temas del trabajo porque mi padre trabajaba en una en una f��brica donde al estilo que sol��a ser antes aqu�� ten��a barrio, ten��a casas adentro as�� que me cri�� adentro de un predio industrial de chico ten��a cuando daba el tel��fono a mis compa��eros de la escuela era con n��mero de interno de los viejos conmutadores a clavijas, funcionaban. Soy egresado de la carrera de Sociolog��a de la Universidad de Buenos Aires y tengo un cursado, digamos, algunos posgrados y un doctorado que espero este a��o ver si puedo presentar la tesis para Soy segunda generaci��n de Recursos Humanos, mi padre tambi��n es retirado, sigue trabajando pero trabaj�� toda la vida en Recursos Humanos y somos de familia tambi��n, mi hermano trabaja como abogado especializado en Derecho Laboral y en uno de los posgrados donde quien me est�� entrevistando ahora fue profesor m��o Harald el conoc�� o escuch�� por primera vez a George Jackson en la facultad no lo hab��a visto en sociolog��a era ver un modelo con profundidad te��rica pero que aparec��a para m�� que ven��a de sociolog��a aparec��a como muy simplificado qu�� raro esto es como Tener complejidad, como que hay, hay profundidad te��rica, pero lo que se muestra es muy simple, casi superficial parece, como una especie de, adem��s viniendo sociolog��a, una cuesti��n de mucha complejidad, de tratar aparec��a como algo muy simple. En aquel tiempo sobre todo eran los siete niveles de la organizaci��n, los siete niveles de complejidad de pensamiento y lo que hab��a que buscar era alineaci��n entre hechos. Y adem��s la primera reacci��n era decir esto parece un Weber simplificado. Weber para nosotros en sociolog��a es m��s o menos como puede ser Freud para los que estudian psicolog��a, digamos. En casi todas las materias algo se ve de Weber, ��no? Y el tema de su teor��a de la burocracia se ve mucho y sonaba mucho a la teor��a de la burocracia de Weber, ��no? Pero, cosa extra��a, yo no hab��a visto aplicaciones de Weber a el campo de las organizaciones. Generalmente Weber hablaba de los estados, ��no? Y esto hablaba de las organizaciones, ��no? Y de qu�� es lo que pasaron las organizaciones. y otra diferencia, Weber no ten��a una teor��a del trabajo o del trabajo humano o de la persona trabajando y este modelo ten��a una teor��a de la persona trabajando. Esa s�� fue la primera, a��o tiene que haber sido el 85. Bueno, la primera fue cuando en la EPSO, en este curso, fue la teor��a de la organizaci��n, lo de los siete niveles y sobre todo el tema del TimeSpan, hubo un el tema del horizonte temporal como un concepto clave. A partir de ah�� empec�� a leer tambi��n, porque adem��s quer��a verlo, yo estaba estudiando este curso y estaba trabajando tambi��n, entonces quer��a ver en qu�� medida esto, que parec��a tan seductor, pod��a aplicarse. Entonces, no me estaban poniendo las clases y me puse a leer. y compa��eros, amigos que ten��an, me hablaron de... me dijeron, mira, hay alguien ac�� que fue alumno de ��l y as�� fue como lo conoc�� a Aldo Schlemensohn. Con Aldo tuvimos qu��mica, digamos, una buena relaci��n desde el comienzo. y me fue pasando material tambi��n y adem��s ��bamos conversando sobre lo que iba y adem��s me iba contando de aplicaciones concretas salvo alg��n que otro libro de Jacques generalmente habla del modelo y no de intervenciones realizadas es un poco distinto de la literatura de management que generalmente tiene mucho del relato de la experiencia, ��no? Entonces, bueno, estaba lo evidencial por parte de Aldo. Y despu��s tambi��n por invitaci��n de Aldo he estado en alguna de las visitas que ha hecho Elio Jackson a nuestro pa��s y con y recuerdo particularmente de dos de estas, dos temas que me quedaron grabados y adem��s lo que era esta caracter��stica por ah�� de Elio Jackson, siempre le digo Aldo, de lejos parece un viejo Cascarrabias y defiende con compasi��n sus puntos de vista. No suele tener el perfil seductor que tienen los.
