Speaker A Yo creo que en lo que hace a mi evoluci��n personal, me parece que la teor��a de Jacques me ayud�� a entrar m��s fuertemente en el pensamiento sist��mico.
Speaker B Porque la teor��a, como yo la presento, es absoluta y totalmente sist��mica, y, simult��neamente, permite la teor��a ir adentr��ndose en el alma humana y en sus necesidades. En el sentido que, al haber encontrado Eliot, ciertas leyes que llevamos adentro. El hecho de poder obedecerlas a trav��s de un sistema natural, un sistema que no se impone, hace que esas organizaciones puedan florecer, nuevamente dicho, hacia la persona y hacia la organizaci��n. Yo creo que mi experiencia y lo que me ha cambiado mi manera de trabajar y de relacionarme, en particular en un ambiente como es el ambiente universitario, que es un ambiente relativamente a ratos informal, ��no es cierto? Yo creo que en ese sentido he aprendido much��simo para trabajar en ese ambiente, Porque mi formaci��n, que viene m��s de organizaciones de negocios, donde las jerarqu��as est��n mucho m��s definidas y las relaciones son un poco m��s claras, de a ratos, no siempre, en el ��mbito universitario es m��s complejo, ��no es cierto? lo que yo puedo ver y puedo hacer y estoy contribuyendo, digamos, es tambi��n aclarificar la organizaci��n interna, en t��rminos no de llevarla a un ambiente de organizaci��n de negocios, sino respetando la libertad que tiene que tener un ��mbito universitario ayudar a pulir las relaciones entre roles de tal manera que no sean, podr��amos decir, friccionales, ��no es cierto? Uno de los defectos que yo encuentro habitualmente dentro de las organizaciones es que se las concibe como un conjunto de procesos. Y hablar de un conjunto de procesos es perderse m��s de la mitad de la figura, porque no reconocer el entramado que existe en la relaci��n entre roles, vertical por, digamos, la circulaci��n de las jerarqu��as, las autoridades y las responsabilidades, y solamente pensar que una organizaci��n es ese conjunto de procesos o de procedimientos, es realmente.
